為提升銀行網(wǎng)點服務水平，加強人員管理考核工作，深圳神秘顧客（SMS）公司受客戶委托，對其在全國50多個網(wǎng)點進行神秘顧客調查工作。 
       深圳神秘顧客（SMS）公司根據(jù)客戶終端服務標準化、貸款政策及是否存在違規(guī)現(xiàn)象等方面進行指標設計，在確認調查內容指標后，及時組織各地區(qū)人員開始對門店進行服務檢測和終端標準化調查，在項目執(zhí)行過程中及時回收各門店調查問卷和暗訪錄音視頻資料，對資料審核確保無誤，每周提交一次檢測報告給到客戶，并按照季度出具監(jiān)測報告。訪問員通過扮演消費者或辦事人員進行實地走訪，客觀真實地記錄整個過程和體驗感受，采用統(tǒng)一的打分標準來體現(xiàn)暗訪公平性。
       深圳神秘顧客（SMS）公司采用經(jīng)驗豐富的質控員對每一位訪問員提交的現(xiàn)場記錄資料（評估表、消費記錄、照片、影像等）進行甄別與篩選。通常，一個全國性的神秘顧客委托項目會設置8-10名督導，他們統(tǒng)一向1名項目總監(jiān)匯報日常工作。通過大宋咨詢神秘顧客調查可以幫助企業(yè)改進和提升服務質量務水平，另外通過神秘顧客調查結果和研究報告能夠及時調整銷售人員架構，促使各地市場人員和銷售經(jīng)理對零售市場的顧客有著清醒的認識，有助于了解市場上主要競爭對手在零售終端的軟硬件投入狀況，長期的神秘顧客調查項目能夠實現(xiàn)對網(wǎng)點的動態(tài)監(jiān)測，管理層可以主動積極地進行有效管理。
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